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未来如何做好集团财务管理工作?听听财务中心怎么说——中百集团变革转型调整系列解读之七

发布时间:2015-12-28     下载附件


企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的核心在于集中管理。集团新成立的财务中心如何做好集团的财务管理工作?今日中百之声将为您作出解答。


一、成立集团财务管理中心有何意义?


为适应市场竞争和时代发展的变化,科学制定财务管理模式对加强企业的财务管理,合理配置企业集团资产,充分发挥集团优势,实现企业集团的总体目标起着非常关键的作用。该中心的成立,将进一步加强相关部门之间的联系,加大财务管控力度,突出资金管理的重要性,体现了集团为做大、做强企业从而进一步加强财务管控力度的战略思想。该中心将提高集团公司财务和资金集中管控的力度,不断提高资金使用效率,为集团公司变革发展提供有力保障,同时对于提升集团公司整体管控能力具有非常重要的现实意义。


二、下辖部门及主要职能


集团财务管理中心下设财务资金部、卡券营销部两个部门。


财务资金部主要负责资金管理、纳税管理、税务筹划等工作,财务分析、财务报表编制、年报审计、定期财务报告编制及批露,财务预算编制及各公司年度目标的下达及月度经营效益完成情况的分析,指导监管下属公司财务管理及财产保险统筹。


卡券营销部主要负责集团卡券营销与管理监督,拓展中百购物卡的服务功能,制定、统计、分析及考核集团下属公司卡销完成情况,对外协调商务部、人民银行等职能部门关系,负责集团增值服务拓展与管理。


三、为何将卡券营销部并入财务管理中心?


购(gou)物(wu)卡销(xiao)(xiao)(xiao)售工(gong)作对(dui)零(ling)售企(qi)(qi)业(ye)经营发(fa)挥着重(zhong)要(yao)作用,一方(fang)面(mian)可(ke)以提(ti)前获得充沛的资金(jin)(jin)流(liu),另一方(fang)面(mian)也(ye)(ye)可(ke)以锁定顾客,增加(jia)销(xiao)(xiao)(xiao)售。随着集(ji)团(tuan)购(gou)物(wu)卡销(xiao)(xiao)(xiao)售规(gui)模(mo)(mo)持续增长,企(qi)(qi)业(ye)的沉(chen)淀资金(jin)(jin)规(gui)模(mo)(mo)也(ye)(ye)在同步扩大,如何更好(hao)地做好(hao)资金(jin)(jin)规(gui)划,监控(kong)资金(jin)(jin)流(liu)向(xiang)、提(ti)高资金(jin)(jin)效率、提(ti)升风险控(kong)制能力是企(qi)(qi)业(ye)资金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理的重(zhong)点工(gong)作内(nei)容。集(ji)团(tuan)将卡券营销(xiao)(xiao)(xiao)部并入(ru)财务(wu)管(guan)(guan)(guan)理中心,有利于强化集(ji)团(tuan)对(dui)筹资、融资及集(ji)团(tuan)内(nei)部自有资金(jin)(jin)的调(diao)配(pei)和管(guan)(guan)(guan)控(kong),从(cong)而加(jia)强集(ji)团(tuan)资金(jin)(jin)管(guan)(guan)(guan)理,确保集(ji)团(tuan)正常(chang)的生产(chan)经营活动需要(yao)。




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