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集团领导调研恩施重庆企业及门店

发布时间:2020-08-25     下载附件

 2020年8月18日-20日,集(ji)团党(dang)委(wei)书记、董事(shi)长李(li)军,党(dang)委(wei)委(wei)员、总(zong)经理杨晓红率(lv)调研小组分别赴(fu)恩(en)施重庆两地,对恩(en)施物(wu)流、恩(en)施仓(cang)储、来(lai)凤购(gou)物(wu)中心及仓(cang)储重庆分公司进行视(shi)察和(he)调研。

 调(diao)研期间,调(diao)研小组(zu)视察了相(xiang)关企业及门店运营情况,分别听(ting)取(qu)来凤购物(wu)中(zhong)心(xin)、仓(cang)储重庆分公司经营工作汇(hui)报。在听(ting)取(qu)汇(hui)报后,李(li)军董事长对来凤购物(wu)中(zhong)心(xin)、仓(cang)储重庆分公司近年工作和(he)取(qu)得成绩表示充(chong)分肯定,对两家企业下步工作提出(chu)相(xiang)关要求(qiu)。

 在来凤购(gou)物中心(xin)调研时,李军董事(shi)长强(qiang)(qiang)调来凤购(gou)物中心(xin)一是(shi)(shi)(shi)要持续(xu)推进购(gou)物中心(xin)业态多元化(hua),完善门店功(gong)能(neng)(neng)布(bu)局,体(ti)(ti)现(xian)形象与(yu)品位;二是(shi)(shi)(shi)要加强(qiang)(qiang)品牌招商,优化(hua)提升(sheng)(sheng)经营(ying)级(ji)次;三是(shi)(shi)(shi)强(qiang)(qiang)化(hua)目标发展意识(shi),明(ming)确发展规划,保持发展节奏;四是(shi)(shi)(shi)强(qiang)(qiang)化(hua)经营(ying)与(yu)营(ying)销(xiao)能(neng)(neng)力(li),大(da)力(li)发展夜间经济(ji)、团购(gou)业务(wu)(wu)带动人(ren)气(qi);五是(shi)(shi)(shi)加强(qiang)(qiang)服(fu)务(wu)(wu)体(ti)(ti)系建设,提升(sheng)(sheng)门店服(fu)务(wu)(wu)能(neng)(neng)力(li),强(qiang)(qiang)化(hua)对供应商服(fu)务(wu)(wu)意识(shi);六(liu)是(shi)(shi)(shi)强(qiang)(qiang)化(hua)党建工作引领,发挥工作主动性(xing)、创造性(xing)、积极性(xing),加大(da)对年轻人(ren)才培养;七是(shi)(shi)(shi)强(qiang)(qiang)化(hua)安全生产意识(shi),一岗双(shuang)责齐抓共管,及(ji)时排查(cha)并整改消除安全隐患。

 在(zai)(zai)仓储重(zhong)庆分公司调研时,李军董事长(zhang)生(sheng)动(dong)的将(jiang)企业(ye)经营(ying)比喻成部(bu)(bu)队(dui)作(zuo)战,并提出相关(guan)工作(zuo)要求(qiu):一是(shi)(shi)要当好(hao)“突击(ji)队(dui)长(zhang)”,实现(xian)好(hao)当期(qi)目标,取得局部(bu)(bu)阶段性胜(sheng)利(li),力争在(zai)(zai)今年实现(xian)盈利(li),同时认真思(si)考做好(hao)未(wei)来3年经营(ying)发(fa)展规划(hua);二是(shi)(shi)要当好(hao)“联络(luo)部(bu)(bu)长(zhang)”,主动(dong)做好(hao)与永辉超市托管(guan)期(qi)内的协调和(he)联络(luo)工作(zuo),明确(que)双方(fang)(fang)权责(ze)要求(qiu),积累专业(ye)经营(ying)能力;三(san)是(shi)(shi)当好(hao)“参谋(mou)长(zhang)”,做到(dao)心中有(you)数,改(gai)变防(fang)守(shou)策略(lve),明确(que)未(wei)来战略(lve)目标;四是(shi)(shi)当好(hao)“后勤部(bu)(bu)长(zhang)”,优(you)(you)化租赁客户结构,促进资产效应(ying)运营(ying)最大化;五是(shi)(shi)当好(hao)“政委”,强化党(dang)建工作(zuo)引领,加强班子队(dui)伍建设(she),因地制宜(yi)做好(hao)赌注网建设(she),优(you)(you)化激励约束体(ti)制,完善制度流程(cheng)和(he)风(feng)险管(guan)理;六是(shi)(shi)当好(hao)“安全部(bu)(bu)长(zhang)”,强化安全生(sheng)产责(ze)任体(ti)系(xi),落(luo)实隐患(huan)排(pai)查与及时整(zheng)改(gai)到(dao)位,确(que)保企业(ye)一方(fang)(fang)平(ping)安。

 调研(yan)会(hui)最(zui)后,李(li)军董事长对调研(yan)企业及门店提(ti)出殷切希望,鼓励大家坚定(ding)信心,将各项重(zhong)点(dian)工作落实落细落到位,为集团高质量发展(zhan)作出贡(gong)献。

(供稿(gao):集团经理办公(gong)室(shi))

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