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冲刺动员方法实在 贴近实战内容翔实——仓储公司大战四季度报道之三

发布时间:2017-12-13     下载附件

仓储公司(si)汉阳城际区域借助党的十九大强劲东(dong)风(feng),集中召集经营骨(gu)干(gan)围绕(rao)服务升绩(ji)(ji)、业绩(ji)(ji)达标的主题(ti),至(zhi)上而下(xia)发动广大职(zhi)工做起(qi)来(lai)、干(gan)起(qi)来(lai)、战起(qi)来(lai)。

10月底,他(ta)们在(zai)阳逻店(dian)对区域店(dian)长、生(sheng)鲜(xian)经(jing)理、理货区经(jing)理、财务经(jing)理、营运督(du)导、收银(yin)课长以及在(zai)技(ji)能比赛获奖(jiang)的(de)区域选手(shou)再(zai)次进(jin)行攻坚保(bao)目(mu)标总动员,通过再(zai)议短板、再(zai)挖潜力、再(zai)捕(bu)商机,决(jue)心努力呈(cheng)交优秀答卷。

他们通过1-9月生(sheng)鲜区、理(li)货区、财务管理(li)三大(da)板块(kuai)经(jing)营数据(ju)的梳理(li)分析,对今年剩余时间经(jing)营计划指标按类(lei)别、按门店逐(zhu)一分解(jie)下达,以更有力(li)(li)措施(shi)促使千方(fang)百计落(luo)实(shi)计划,千辛万苦管控(kong)费用,千言万语提振意(yi)志力(li)(li)、强化执行力(li)(li)、拓展创效力(li)(li)。

他们突(tu)破以往(wang)开会(hui)“你(ni)讲我议(yi)、你(ni)说(shuo)我记(ji)”的模式,抓住旺(wang)季(ji)销售最应固(gu)化和提升(sheng)营(ying)运标(biao)准(zhun)、最易厌倦反弹的共性问题(ti),让参(can)会(hui)店长严格对照100条营(ying)运标(biao)准(zhun),实行(xing)对标(biao)打分(fen)、交叉(cha)检查的方式,倾力打造(zao)金(jin)凯、新洲、阳逻等首批标(biao)杆店,并加以复制推广,构(gou)建与旺(wang)季(ji)市场相适(shi)应经营(ying)环境氛围。

各(ge)组店长现场检查中,做到360度(du)无死(si)角(jiao)、无盲区(qu)、无漏点,当(dang)即将问题图片在会场回(hui)放点评,以此警示兵头将尾的高(gao)度(du)重(zhong)视(shi)力、密关注力和(he)整(zheng)改(gai)达标固化力,力促营运规范细节落地(di),形成常态(tai)。

为激励广大(da)(da)一线员工(gong)投(tou)身实现全(quan)年工(gong)作目标(biao)的(de)积极性和(he)主动(dong)性,特意(yi)利用(yong)全(quan)体店(dian)长到会的(de)契机,专门为本区域参加技能比赛(sai)的(de)获奖选手披(pi)红戴花、颁发证书(shu)和(he)奖金,再造弘(hong)扬(yang)先(xian)模精神(shen)、工(gong)匠精神(shen)浓厚氛围(wei),增强先(xian)进模范的(de)荣誉感和(he)责(ze)任感,继而带动(dong)和(he)影响广大(da)(da)员工(gong)学习宣(xuan)传党的(de)十九大(da)(da)精神(shen),在(zai)经营发展主战(zhan)场当好主人翁,打(da)好攻(gong)坚战(zhan)。

为(wei)保证有限会务时(shi)间融(rong)入更多与(yu)经营相关联内容,他们借助多点(dian)科技(ji)公司的人力资(zi)源对(dui)区(qu)域(yu)所有总收(shou)室(shi)员工(gong)、收(shou)银(yin)课长(zhang)、信息专员进行(xing)“自由(you)购”终(zhong)端(duan)系统技(ji)术性(xing)、针(zhen)对(dui)性(xing)的强化培训(xun),为(wei)顾客(ke)自主扫(sao)码结(jie)算(suan)的全面推广宣(xuan)传(chuan)运用(yong)奠定技(ji)术实操基础。

随(sui)后,指(zhi)定(ding)黄陂店(dian)、十(shi)里和府店(dian)店(dian)长彭峰(feng)、张秀文结(jie)合各自经营管(guan)理中的重点(dian)(dian)、难点(dian)(dian)、要点(dian)(dian)问题(ti),与大家坦诚交流探讨,深情讲述破难题(ti)、攻(gong)难关、扬(yang)优(you)势、创绩效(xiao)等方面的心得体会,启(qi)发全体参会人(ren)员(yuan),特别是一店(dian)之(zhi)长在冲刺(ci)达标关键时(shi)期,务必以只争朝夕精(jing)神状态,狠抓落实每一天的目标,努力实现新(xin)的突(tu)破。

区域总经理黄仁仁鼓励大家:学习(xi)宣(xuan)传十九大,汉(han)阳(yang)城际要(yao)(yao)争(zheng)先;全力奋力保目标(biao),汉(han)阳(yang)城际要(yao)(yao)靠前。现在起,我们要坚定信心、干群齐心,保持“同一工作标准,同一指挥声音,同一奋斗目标”的基调,以强化顾客体验式消费力度为核心,以优质商品和完美服务为基础,以精细管理和严格执行为动力,以提高营运质量和工作效率为前提,想方设法干实事、鼓实劲、创实效,既要坚决完成既定经营任务,更要努力实现奋斗目标。

  

                                                                                                                             

(仓(cang)储(chu)公司宣传小(xiao)分队)

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