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勠力同心同前行 刷新数据增业绩——中百仓储重庆公司食品加强型门店“3015营销”总动员

发布(bu)时间(jian):2018-01-02     下载附件

   为推动食加门店(dian)春(chun)节期间的营(ying)销工作,促进销售(shou)利润指标完成(cheng),中(zhong)百(bai)仓储重(zhong)庆公司(si)(si)一(yi)12月19日召开“3015营(ying)销大(da)战”动员会(hui)。仓储公司(si)(si)总经(jing)理助(zhu)理、重(zhong)庆公司(si)(si)总经(jing)理杨发文,重(zhong)庆公司(si)(si)副总经(jing)理邵艳,总经(jing)理助(zhu)理王佳、事业部(bu)区长(zhang)张代斌、区长(zhang)助(zhu)理刘均和严志勇、品类教练、门店(dian)教练及小店(dian)长(zhang)参(can)加会(hui)议。

   王佳介绍了“3015营(ying)(ying)销(xiao)大战”行动(dong)方(fang)案(an)。青龙(long)路店陈(chen)斌教(jiao)练围绕营(ying)(ying)销(xiao)安排、陈(chen)列规划(hua)、备(bei)(bei)(bei)货计划(hua)、耗材储备(bei)(bei)(bei)及设备(bei)(bei)(bei)检(jian)修、人员安排五大模块作了细(xi)致布置安排,并将各(ge)模块的工作任务(wu)细(xi)分(fen)到各(ge)小店。

   会(hui)议确定(ding) “3015营销大战”奋斗目标(biao)是:

   一(yi)、实现食加门店(dian)销售同比增长(zhang)5.2%,毛利额同比增长(zhang)20%。其(qi)中生鲜(xian)目标:

   二、销售同(tong)比增长7.64%,毛利(li)同(tong)比增长27.54%;

   三、食用品销售实现同比增长2.77%,毛利同比增长5.04%。   

   生鲜(xian)品(pin)类教练(lian)刘均强调:各(ge)门店在(zai)(zai)商品(pin)结构及阶段性重(zhong)点工作要抓(zhua)准抓(zhua)实,注重(zhong)聚(ju)焦单品(pin)营(ying)销(xiao),并为(wei)各(ge)小(xiao)店梳理前30名商品(pin)数据(ju),为(wei)门店在(zai)(zai)备(bei)货工作提供参(can)考。

   品类教练黄静表示:首先分析2017年的(de)同期数据(ju),吸(xi)取其中的(de)不足,寻找新的(de)机会增长(zhang)点,并用“三角论”理论,从“目标--步骤(zhou)--结果”给(ji)小店明确各阶段的(de)重点工作任(ren)务及方(fang)向。

   区(qu)长助理严志(zhi)勇根(gen)据春节期(qi)间(jian)的营(ying)销节点安排(pai),细分对现(xian)场购物氛围、耗材管控、设(she)备检修(xiu)及(ji)食品安全(quan)等工(gong)作作了安排(pai),为春节期(qi)间(jian)营(ying)销工(gong)作提供后勤保障(zhang)。

   区长张代斌围绕(rao)“信心、思路、计划、赋能、保(bao)障、协同(tong)、责任、担当、价值(zhi)”等关键(jian)词讲解了(le)2018年春节(jie)生意安排。围绕(rao)“销售、毛利(li)、可(ke)控费用(yong)、利(li)润指(zhi)标(biao)”,全面分析了(le)2017年同(tong)期(qi)(qi)(qi)的(de)数据走势(shi)及(ji)变化概况,并就营(ying)销档期(qi)(qi)(qi)中重点环节(jie)的(de)关键(jian)点进行(xing)了(le)着(zhe)重强调和宣讲,尤其(qi)是不同(tong)时段的(de)营(ying)销角色任务,要(yao)充分发挥战(zhan)略(lve)作用(yong),达到预期(qi)(qi)(qi)锁定的(de)目标(biao)。希望抓(zhua)住(zhu)一切商机,打响2018开门红。

   会上,杨(yang)发文(wen)充分肯定了(le) “3015营(ying)销(xiao)大(da)战”行动(dong)(dong)(dong)方案,全(quan)力支持(chi)以对决形式开展竞赛(sai)机制,强调充分调动(dong)(dong)(dong)和激发合(he)伙小店的团队(dui)潜能(neng)和工(gong)作(zuo)主(zhu)动(dong)(dong)(dong)性,赞同门店教练团队(dui)制作(zuo)的3015作(zuo)战实施计(ji)划,将(jiang)计(ji)划细分到各营(ying)销(xiao)节(jie)点、工(gong)作(zuo)安(an)排落(luo)实到小店负责人,使各项工(gong)作(zuo)落(luo)地执行。他要(yao)求,后勤工(gong)作(zuo)要(yao)按照目标任(ren)务到区、责任(ren)到人原(yuan)则,推进黄金消(xiao)费期营(ying)销(xiao)活(huo)动(dong)(dong)(dong),保(bao)障打赢春供(gong)营(ying)销(xiao)战,为安(an)全(quan)经营(ying)保(bao)驾护(hu)航(hang)。

   “赢在中百(bai)重庆,3015营销大战(zhan)(zhan)”己拉开(kai)帷(wei)幕,各(ge)战(zhan)(zhan)队代表领受(shou)任务(wu),接过战(zhan)(zhan)旗,发出(chu)誓言:赢对手、超(chao)目标、胜自己,抓住商机,挖(wa)掘潜力(li),携手奋进,拼出(chu)我们的(de)战(zhan)(zhan)斗力(li),让团队成(cheng)为先进,让战(zhan)(zhan)地成(cheng)为标杆(gan),刷屏新(xin)数据,共创新(xin)业绩。

(仓储公司重(zhong)庆公司)

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