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倾心耕耘拼出新成果 实干奋进开启新征程——仓储公司“双节”生意动员会动力满满

发布时间(jian):2018-01-04     下载附件

   当(dang)时光列车驶入(ru)2018年,新(xin)时代阳光普(pu)照时,中(zhong)百仓储干部职工怀着对创新(xin)发展的强烈(lie)向(xiang)往(wang),在2018元旦·春节生意启动会上,回首继往(wang)开来2017年的艰辛与(yu)喜悦、汗水与(yu)成(cheng)果,鞭策实现(xian)新(xin)一年新(xin)目(mu)标。

   这一(yi)(yi)(yi)年,是中百仓储(chu)广大(da)职工转型升级(ji)实现重大(da)突破的(de)转折性一(yi)(yi)(yi)年,是创(chuang)(chuang)新(xin)经营、创(chuang)(chuang)新(xin)发展、创(chuang)(chuang)新(xin)管理富有(you)成(cheng)效(xiao)的(de)一(yi)(yi)(yi)年,是抢(qiang)机(ji)遇、调结(jie)构(gou)、谋发展,坚持经营提质增效(xiao)、管理精细创(chuang)(chuang)效(xiao)留下浓墨(mo)重彩(cai)的(de)一(yi)(yi)(yi)年。稳步发展、效(xiao)益(yi)趋好的(de)态势(shi)、令人振奋的(de)成(cheng)绩单,激励他们将奋斗进行到底。

   这一(yi)年(nian),他们保(bao)持定力,从(cong)不(bu)懈怠(dai),坚(jian)持立足市场、挖潜扩销(xiao)(xiao),利(li)润同比涨幅翻番。生(sheng)鲜(xian)类(lei)别全年(nian)保(bao)持销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)、毛利(li)高(gao)速增长;食品用品类(lei)3月份(fen)起销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)逐步(bu)实(shi)现止滑(hua)增长;百(bai)货用品类(lei)销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)下滑(hua)幅度缩(suo)窄(zhai)近半(ban)、毛利(li)降(jiang)幅优于销(xiao)(xiao)售(shou)(shou)下滑(hua)幅度,经营业绩回暖。

   聚焦商品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)类  狠抓(zhua)重点单品(pin)(pin)(pin)(pin)、重点品(pin)(pin)(pin)(pin)类、厂(chang)商周等主题营销活动,品(pin)(pin)(pin)(pin)类销售均保持增幅;推广集陈(chen)、美陈(chen)、关(guan)联陈(chen)列,促进商品(pin)(pin)(pin)(pin)动销率、毛利水平有效提升;

   聚焦会(hui)员(yuan)增量  引进多(duo)点自由(you)购(gou),打通线(xian)上线(xian)下销售,截止(zhi)12月份已注册下载会(hui)员(yuan)约15.36万人,发展(zhan)O2O门店(dian)27家,江城(cheng)(cheng)全城(cheng)(cheng)开(kai)通自由(you)购(gou),加快新零售进程;

   聚焦门店(dian)经营  强化减亏增盈工作力度(du),促进30家重(zhong)点门店(dian)实(shi)现(xian)减亏,重(zhong)庆(qing)公司大幅(fu)度(du)减亏,盈利结构大幅(fu)改善;

   聚焦能(neng)耗管(guan)(guan)控  构建(jian)了(le)服务高(gao)效(xiao)、垂直管(guan)(guan)理(li)的大客、设(she)备(bei)、营(ying)销、防损等业务体系,强(qiang)化了(le)费(fei)用预算管(guan)(guan)控,八项重点费(fei)用同比明显下降,内生动力进一(yi)步增强(qiang)。

   这(zhei)一年,他(ta)们围绕顾客需求多(duo)元化(hua)、体验(yan)式消(xiao)费多(duo)样化(hua)的(de)(de)服务(wu)(wu)升(sheng)级侧重(zhong)点,导入新(xin)的(de)(de)动线布局、新(xin)商(shang)品组(zu)合、新(xin)的(de)(de)陈列方式、新(xin)的(de)(de)服务(wu)(wu)标(biao)准、新(xin)的(de)(de)组(zu)织(zhi)架构及新(xin)的(de)(de)分配激励模式基础上(shang),成功孵(fu)化(hua)发展4家绿标(biao)店,呈现发展新(xin)局面。

   他们从总部到(dao)区(qu)域、从市内到(dao)市外、从江城到(dao)山城,全体干部职工尤为(wei)珍(zhen)惜来之不易的经营发展成果,更(geng)为(wei)笃定2018的开(kai)局(ju)之年(nian)(nian)、起步之年(nian)(nian),将(jiang)使命(ming)牢记心(xin)中、责(ze)任(ren)担当肩上(shang)、目(mu)标落到(dao)实处(chu)。

   “双节”生意启动会(hui)上(shang),他们既(ji)有(you)生鲜事业部、采购中(zhong)心(xin)、营运中(zhong)心(xin)对“两(liang)节”生意规划和(he)重点工作的(de)(de)新(xin)部署,又(you)有(you)庄严签下的(de)(de)新(xin)一轮经(jing)营PK责(ze)任书的(de)(de)新(xin)目标;既(ji)有(you)集中(zhong)同享全合伙人(ren)模式的(de)(de)新(xin)经(jing)验(yan),又(you)有(you)多(duo)点自由购大数据(ju)分析和(he)新(xin)零售发展的(de)(de)新(xin)规划;既(ji)有(you)十二个区(qu)总(zong)领衔登台表决心(xin)展豪情(qing)的(de)(de)新(xin)形象,又(you)有(you)干群深入贯彻(che)党(dang)的(de)(de)十九大精(jing)神,永不懈(xie)怠(dai)、一往无前的(de)(de)新(xin)姿态。

   2018年春节(jie)生意怎么做?仓储公司总(zong)经理、党委书记张俊特别强(qiang)调:

紧盯春节(jie)销售(shou)和综合毛利奋斗指标,做到(dao)计划(hua)落实、营销落地、备货要(yao)准(zhun)、按(an)档(dang)陈列、合理排班、保(bao)障(zhang)到(dao)位,保(bao)障(zhang)设备、资金(jin)、商品、人(ren)员(yuan)安全(quan),严(yan)守(shou)流程、严(yan)格制(zhi)度、遵守(shou)《员(yuan)工守(shou)则(ze)》和经营“十不准(zhun)”,营造风清气正(zheng)的经营环境。

   如何(he)巩固“稳”的(de)基础,积蓄“进”的(de)力量(liang),释放“干”的(de)动能,体现“绩”的(de)实效。张俊指出:

   认清形(xing)势(shi),抢抓(zhua)机(ji)遇  要从竞争(zheng)形(xing)态上(shang)把(ba)握布局发展空间,从市场容(rong)量上(shang)把(ba)握扩容(rong)提质机(ji)会,从自身发展上(shang)把(ba)握增强(qiang)新业态新模式的(de)运作(zuo)实践能力(li)。

   加快发展,夯(hang)实规模  要科学选点、责任到人(ren)、运用科技(ji)手(shou)段辅(fu)助选点,新开(kai)一(yi)(yi)批(pi)、改建一(yi)(yi)批(pi)具有“社交化(hua)”、“体验化(hua)”、“智能化(hua)”新零(ling)售业态(tai)的网点。

   加快调整,增强动(dong)能  要以市场(chang)前(qian)端(duan)需(xu)求、交易前(qian)端(duan)结构为导(dao)(dao)向,运用(yong)大数据(ju)完善品(pin)类优选,寻求供应链突破,导(dao)(dao)入符合市场(chang)满(man)足(zu)需(xu)求的品(pin)牌优质商品(pin)。

   机制(zhi)(zhi)变(bian)革,增强活(huo)力  要完善“公(gong)司搭台、员工创业(ye)、激活(huo)基层、责(ze)任下(xia)沉、自(zi)主管理(li)、自(zi)我完善、PK竞争、能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)”的全(quan)合伙制(zhi)(zhi)模式(shi),增强“变(bian)被动(dong)为主动(dong),变(bian)打工为创业(ye)”意(yi)识。

   业务(wu)创新(xin),挖(wa)掘(jue)(jue)增量  要拓展O2O业务(wu),通过智能体验(yan)提升(sheng)、劳动效率提升(sheng)、挖(wa)掘(jue)(jue)销售增量、运营(ying)模式升(sheng)级、拉新(xin)宣传(chuan)、运营(ying)优化、考(kao)核激励(li),提升(sheng)自由购销售占(zhan)比和目(mu)标。

   精细(xi)管理、提升效(xiao)率  要(yao)再构项目责任(ren)机制、明确责任(ren)清单(dan)加(jia)强(qiang)费(fei)用预算(suan)过(guo)程管控,加(jia)强(qiang)人力成本结构梳(shu)理、调整优化用工体系,加(jia)强(qiang)人才培养和考核激(ji)励,优化人力资源。

   聚(ju)焦门(men)(men)店、提升创(chuang)效  要加强(qiang)新开(kai)门(men)(men)店的(de)人员、商品、营销、营运、数据等(deng)支持(chi)力(li)度,对重点门(men)(men)店加强(qiang)减员增效、闲置招租、费用管(guan)控等(deng)方面管(guan)理,提升盈利竞争力(li)。

   技术运用,赋能经(jing)营  运用系统升级智(zhi)能管(guan)家,提(ti)升经(jing)营效率,支撑新模式(shi)体系,完善闭环管(guan)理(li)机制,支撑新模式(shi)体系。

   保持(chi)三心(xin),凝(ning)神(shen)聚力  保持(chi)虚(xu)心(xin)、敬畏心(xin)和上进(jin)心(xin),保持(chi)时间(jian)的脚步不(bu)停歇(xie),奋斗的脚步不(bu)停歇(xie)。

   “辉煌(huang)是(shi)奋(fen)斗(dou)出来(lai)的。” 奋(fen)斗(dou),再次(ci)成为(wei)他们(men)会议(yi)主(zhu)持者(zhe)、宣讲(jiang)者(zhe)、参与者(zhe)、关注者(zhe)最掷地(di)有声的回答!

   2018来了,他们(men)不(bu)驰与(yu)空想(xiang)、不(bu)骛于(yu)虚声。高(gao)(gao)举旗帜(zhi),在创新(xin)发展(zhan)(zhan)中展(zhan)(zhan)现新(xin)气(qi)象(xiang);高(gao)(gao)位求进,奋(fen)力前行中干出(chu)新(xin)作为;高(gao)(gao)效推进,在精彩起步中实现新(xin)开局。

   2018,用奋斗让芳华永(yong)驻!

(仓(cang)储公司(si)宣传(chuan)小分(fen)队)

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